Transactions & Intégration
Assurez la réussite de vos projets d’acquisition et de cessions. Accédez à des équipes d'experts agiles et polyvalentes pour mener vos due diligences stratégiques et financières, vos projets PMI et de vos plans de création de valeur.
Fusions & Acquisitions
Nous vous accompagnons pendant tout la phase d’un deal , de l'identification des opportunités à l'exécution des transactions, en alignement avec vos objectifs stratégiques.
Stratégie M&A
Stratégie M&A et de portefeuille
Identification des cibles et des opportunités de développement
Évaluation & modélisation financière
Financement des transactions
Stratégie de cession
Exit strategy
Carve-outs
Vendor Due Diligence
Joint Ventures & Alliances Stratégiques
Mise en place de JV & gouvernance associée
Stratégie de partenariat
Modèles de collaboration & synergies
Due Diligences
Nous menons des évaluations approfondies des entreprises cibles pour garantir une prise de décision éclairée et une maîtrise des risques.
Commercial Due Diligence
Analyse de marché et potentiel de croissance
Étude du positionnement concurrentiel
Analyse du business plan
Vendor Due Diligence
Analyse de l’entreprise pour maximiser la valeur de la transaction
Préparation du business plan
Étude des risques pour les acheteurs potentiels
Digital & IT Due Diligence
Analyse des actifs digitaux
Étude de la maturité digitale et du potentiel d'innovation
Analyse de de la résilience IT, des mesures de cybersécurité, et des pratiques RGPD
Financial Due Diligence
Évaluation de la santé financière et des principaux indicateurs de l’entreprise cible
Analyse approfondie de la rentabilité et des flux de trésorerie
Validation des modèles financiers et d'évaluation
Post Merger Integration (PMI)
Assurez le succès de vos intégrations en alignant vos opérations et en déployant des plans de création de valeur performants.
PMI Strategy & Execution
Stratégie d'intégration
Gouvernance, Process, Impacts SI, Enjeux HR, Sales & Product Synergies
Gestion du changement & alignement culturel
Transformation Office
Mise en place d’un Transformation Office pour piloter l'intégration
Pilotage et exécution du plan de création de valeur
Gouvernance, Communication, Relation investisseurs
Plan de création de valeur
Feuille de route stratégique pour les acquisitions
Évaluation de l'impact financier et pilotage projet
Alignement de la structure organisationnelle & des processus
Capture des synergies
Identification & exécution des synergies
Réduction des coûts & optimisation opérationnelle
Initiatives d'amélioration des revenus
Exemples de missions récentes
Vendor Due Diligence pour une entreprise leader de services B2B
Soutien à un acteur du Facility Management et de la performance énergétique dans la préparation de son Information Memorandum pour un investissement transfrontalier.
Planification stratégique pour une entreprise leader de services B2B sous LBO
Soutien au management pour l'élaboration d'un plan de création de valeur et d'une roadmap stratégique sur 36 mois après un nouveau LBO.